Vous avez l’âme d’un entrepreneur et souhaitez développer votre activité afin d’être indépendant ? Néanmoins, un tas de questions se bousculent dans votre tête et vous ne savez pas vraiment par quoi commencer… En effet, il est parfois difficile de se poser les bonnes questions au bon moment. Rassurez-vous, cet article va vous permettre de vous lancer et d’entamer votre projet sur des bases saines.
Sommaire :
1. De l’idée au problème à résoudre
2. L’équipe et l’environnement personnel
3. Pour conclure
4. Découvrez aussi…
Lorsque nous avons envie d’entreprendre, nous avons tendance à penser à tort que notre idée est fiable et vouée au succès. Néanmoins, même si votre idée paraît brillante, il ne faut pas oublier l’importance de l’aspect suivant : il faut un problème à résoudre, qui a une valeur marchande. Évidemment, si personne n’a besoin de votre idée, vous aurez du mal à développer votre activité.
Et, même si ces deux aspects sont respectés, vous devez impérativement vous poser la question suivante : “Avec 7 milliards d’habitants sur Terre, suis-je le seul à avoir eu cette idée ?”. Si c’est le cas…
Dans le cas contraire, vous devez impérativement identifier :
Est-ce que le marché est saturé ? Si oui, avez vous un avantage concurrentiel ? Toutes ces questions sont primordiales puisqu’elles vous permettront d’être sûr de la pertinence de votre projet et ainsi, de ne pas déployer d’efforts inutiles.
Le time to market est essentiel afin de planifier le lancement de votre produit ou de votre offre au bon endroit et au bon moment. Plus le processus de développement est efficace, plus vous serez en mesure de prévoir le délai de mise sur le marché, ce qui représente un avantage concurrentiel certain.
Attention, cela ne veut pas dire qu’il faut nécessairement avoir un time to market le plus court possible. Lancer votre offre trop tôt peut aussi être une raison d’échec commercial. Il faut s’assurer que la demande soit assez mûre. À l’inverse, il ne faut pas que le marché soit entièrement saturé lorsque vous vous lancez. Pour résumer, un mauvais time to market peut largement compromettre la réussite de votre entreprise.
Vous connaissez certainement les 5 forces de Porter et l’analyse du macro-environnement. Ces deux outils vous donnent l’opportunité de définir une stratégie de croissance sur le moyen et le long terme. Si votre offre est cohérente, il est néanmoins vital d’anticiper les risques afin de la rendre solide !
Maintenant que vous avez construit une offre pertinente, solide et qui prévient tous les risques, il est temps d’aller plus loin et de tout structurer afin de pouvoir dé-risquer d’avantage et financer votre projet.
Rappelons-le, le business model est un document synthétique qui représente les aspects majeurs de votre entreprise. Il vous permet d’avoir une vision plus claire sur le fonctionnement entre chaque bloc qui constitue votre activité de manière générale. Nous avons justement un article à ce sujet !
Pour en savoir plus : “Création d’entreprise : tout savoir sur le business model”
De l’autre côté, le business plan vous permet de…
En plus d’approfondir votre projet, ce document est essentiel pour la recherche de financement. De la même façon, vous pouvez consulter notre article qui traite ce sujet en profondeur : “Tout savoir sur le business plan”
De manière générale, l’ensemble des notions ci-dessus sont indispensables pour la viabilité, la faisabilité de votre projet mais aussi pour pouvoir affronter les risques de manière stratégique.
Une fois que vous avez structuré la phase d’idéation de votre projet, il est important de définir l’environnement dans lequel votre activité sera amenée à prospérer. Ces aspects sont trop souvent mis de côté et sont pourtant élémentaires.
Êtes-vous seul ou souhaitez-vous vous associer ? Si la réponse est oui, il est important de choisir une personne qui possède les mêmes objectifs et la même vision que vous afin que vous puissiez avancer en synergie et faire passer le bien être de la société avant le reste.
Vient ensuite la constitution du staff, comment allez-vous faire pour répondre aux besoins humains de votre entreprise avec les moyens financiers que vous avez ? Stagiaires, alternants, freelance, mi-temps : plusieurs solutions existent, il est néanmoins important de choisir celle qui sera le plus adaptée à vos besoins et vos capacités.
Il est important de ne pas laisser l’environnement personnel de côté lorsque l’on crée son entreprise. Notre famille et nos amis peuvent être d’une très grande aide et faire preuve d’un soutien infaillible.
Aussi, il est nécessaire de ne pas oublier de quoi vous avez besoin pour vivre et ce que vous risquez. Avoir conscience de cela vous permettra de ne pas vous perdre en cours de route et d’assurer vos arrières en cas d’échec, car oui : les échecs, ça arrive parfois.
Désormais, vous avez toutes les clés en main pour développer votre idée de manière saine et solide. Sachez que vous n’êtes pas seul, il existe des professionnels aguerris pour répondre à vos questions. Désormais, la question est : êtes-vous prêt à sauter le pas ?
Parlons-en !
