La fonction finance vit une véritable révolution.
Elle est aujourd’hui sollicitée comme un levier stratégique à part entière. Le DAF moderne n’est plus seulement le garant des chiffres: il est désormais partenaire du dirigeant, acteur de la transformation digitale, pilote de la performance, et même garant de la donnée.

Cette évolution rapide implique une reconfiguration profonde des attentes et des compétences au sein des directions administratives et financières. Et en 2025, cette montée en puissance ne pourra se faire sans un investissement clair dans la formation continue des équipes DAF.

Dans cet article, on vous partage des conseils pour :
✅ Identifier les Compétences clés à renforcer
✅ Choisir les bonnes formations en fonction des rôles
✅ Mettre en place un plan de formation réaliste, adapté aux plannings des équipes

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Sommaire :

1. Pourquoi former son équipe DAF est devenu stratégique

2. Les 5 compétences clés à renforcer en 2025 pour les équipes financières

3. Comment structurer une stratégie de formation efficace

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📌 Pourquoi former son équipe DAF est devenu stratégique ?

La question n’est plus “Faut-il former ?”, mais “Peut-on se permettre de ne pas le faire ?”.
Face à la complexité croissante des obligations réglementaires (CSRD, taxonomie verte, facturation électronique), à l’accélération des outils digitaux (ERP, BI), aux nouveaux usages de la donnée, à l’IA, … La formation des équipe DAF est devenue un levier stratégique de performance et de fidélisation des collaborateurs.

Ne pas investir dans la montée en compétences et l’évolution de ton service DAF, c’est risquer de se trouver face à des difficultés rapidement :

• Retard sur la maîtrise des outils et équipe dépassée (Power BI, outils d’automatisation, IA générative…) ;
• Maintien de process inefficaces, avec des outils mal exploités ;
• Productivité stagnante et manque de vision prédictive
• Fuite de talents — souvent jeunes et courtisés — qui attendent des environnements apprenants et dynamiques.
• Difficulté à attirer et fidéliser les talents

À l’inverse, former ses collaborateurs permet :

• D’augmenter la productivité et gagner en efficacité opérationnelle
• D’améliorer la qualité des analyses ;
• De réduire le turnover, en valorisant les parcours professionnels ;
• De mieux anticiper les évolutions technologiques, fiscales ou extra-financières.

💡 En bref : la formation n’est pas une dépense RH, mais un investissement stratégique.

Pour ça, il faut :

✔️ Imposer la formation continue (même à petite dose)
✔️ Créer des parcours personnalisés de montée en compétences selon les rôles
✔️ Mettre en place une organisation du partage de savoirs : désigner un référent par logiciel ou sujet (ex : Power BI, IA, fiscalité, etc.)

🧠 Les 5 compétences à renforcer en 2025 pour les équipes financières

👉 En 2025, il ne s’agit plus seulement de produire des chiffres fiables, mais de créer de la valeur, anticiper et accompagner la stratégie d’entreprise.

Voici les 5 compétences clés à développer en fonction des rôles de ton équipe, les formations adaptées, et une matrice claire pour bâtir ton plan de formation par rôle.

1️⃣ Corporate Finance & Pilotage de la performance

Niveau d’importance :

• DAF : ✅ Stratégique
• RAF : 🟠 Utile
• Contrôleur de gestion / Analyste : 🟠 Intéressant pour l’évolution
• Comptable/Trésorier : ❌ Peu pertinent

Objectif : orienter les décisions, éclairer les choix d’investissement, et piloter la performance globale à travers des indicateurs financiers et extra-financiers.

🎓 Formations recommandées :

• HEC Paris – Certificat Executive Finance d’entreprise
• ESSEC – Piloter la performance financière

2️⃣ Power BI & Data pour la Finance

Niveau d’importance :

• DAF :  🟠 Utile
• RAF : ✅ Essentiel
• Contrôleur de gestion / Analyste : ✅ Incontournable
• Comptable/Trésorier : 🟠 Utile

➡️ La donnée est le nouvel or noir des directions financières. Exploitée avec des outils comme Power BI, elle devient un levier prédictif pour anticiper les tendances, gagner en productivité et orienter les décisions.

🎓 Formations recommandées :

• Dashboard avec Power BI – OpenClassrooms
• Gagner 10h/semaine avec Power BI – Antoine Bosché

3️⃣ Cash Management & Trésorerie

Niveau d’importance :

• DAF :  🟠 Utile
• RAF : 🟠 Utile
• Contrôleur de gestion / Analyste :  🟠 Complémentaire
• Trésorier : ✅ Incontournable

➡️ Dans un contexte économique incertain, la trésorerie redevient vitale. Anticiper les besoins en cash, sécuriser les financements et optimiser les flux sont des priorités pour éviter toute tension de liquidité.

🎓 Formations recommandées :

• EFE – Cash Management
• ICCF@HEC Paris – Certificat International en Corporate Finance
• ActionFirst – Optimisation des flux de trésorerie

4️⃣ Digitalisation & IA pour la Finance

Niveau d’importance :

• DAF : ✅ Essentiel
• RAF : ✅ Essentiel
• Contrôleur de gestion/ Analyste : ✅ Très utile
• Comptable/Trésorier :  🟠 Utile si missions digitales

➡️ Automatisation, dématérialisation, intelligence artificielle… La digitalisation transforme profondément la fonction finance. Elle permet de gagner du temps sur les tâches répétitives pour se concentrer sur l’analyse et l’accompagnement stratégique.

🎓 Formations recommandées :

• Lefebvre Dalloz – IA pour Directions Financières
• First Finance – IA appliquée à la finance
• Dauphine Executive – Certificat Digitalisation de la fonction Finance
• DFCG – Transformation Digitale de la fonction Finance

5️⃣ Leadership & Soft Skills

Niveau d’importance :

• DAF : ✅ Crucial
• RAF : ✅ Clé pour l’évolution
• Contrôleur de gestion / Analyste : 🟠 Pertinent
• Comptable/Trésorier : ❌ Peu pertinent

➡️ Manager une équipe financière en 2025, ce n’est plus seulement piloter des chiffres, mais donner du sens, inspirer et accompagner le changement.
Les soft skills (communication, leadership, intelligence émotionnelle, gestion du stress) deviennent aussi stratégiques que les compétences techniques.

🎓 Formations recommandées :

• Lefebvre Dalloz – Management des équipes financières
• Cegos – Développer son leadership
• Sciences Po Executive – Leadership & Confiance

La matrice qui regroupe toutes les infos :

🚀 Comment structurer une stratégie de formation efficace ?

Voici un cadre simple pour passer à l’action :

1. Cartographier les besoins, via des entretiens annuels (et informels). Objectif : comprendre les attentes terrain.
2. Créer des parcours par rôle : trésorier, RAF, contrôleur de gestion… chacun doit avoir un plan clair. (utilise le tableau partagé plus haut)
3. Planifier dans la durée (par exemple, une formation clé tous les 6 mois pour chaque profil)
4. Privilégier les formats courts, hybrides et orientés cas pratiques : MOOC, certifications, mentoring…
5. Valoriser les savoirs internes, avec des référents (par outil ou sujet) et des moments de transmission.

Avec cette approche, tu donnes à ton équipe les moyens de monter en puissance de façon concrète. Et c’est précisément ce qui fera la différence demain. 📈

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🎯 En conclusion

Ce qui distinguera les Directions Financières performantes demain, ce ne sont ni leur budget, ni leur taille. Ce sera leur capacité à faire grandir leurs équipes.

Investir dans la formation, c’est :

• Préparer l’avenir avec sérénité ;
• Gagner en agilité et en anticipation ;
• Rendre la fonction finance plus attractive et stratégique.

💬 Besoin d’un accompagnement sur-mesure pour structurer la montée en compétences de votre équipe DAF ?

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