La méthode Raly

DAF externalisé, la méthode Raly Conseils

Nous proposons des missions d’externalisation financière et accompagnons de façon stratégique les DAF et les dirigeants d’entreprise dans l’atteinte de leurs objectifs.  Nos process reposent sur une efficacité, une rigueur et un accompagnement sur-mesure.

Parler à un expert

Raly Conseils

Conseil en gestion d’entreprise,
un accompagnement sur mesure

Experts en stratégie et gestion d’entreprise, nos DAF externalisés vous accompagnent dans l’optimisation de différents processus dans le but d’enclencher et/ou de pérenniser votre croissance. Afin de pouvoir répondre à vos besoins, notre société de conseil en gestion d’entreprise à mis en place une méthodologie précise permettant d’optimiser les ressources de votre société.

Audit

Nous prenons un temps afin d'auditer la situation. L'objectif étant de comprendre au mieux vos problématiques pour vous proposer des solutions pertinentes

Proposition

En se basant sur vos besoins et notre expérience, nous formulons des préconisations afin d'atteindre vos objectifs

Mise en oeuvre

Nous mettons à disposition la meilleure équipe pour mettre en oeuvre la stratégie sur mesure, adaptée à votre organisation

Suivi régulier

Les experts Raly Conseils sont présents tout au long de la mission, mais aussi après pour répondre à d'éventuelles questions

Entrez dans la course

Vous avez besoin…

Support opérationnel

Digitaliser son entreprise

Support opérationnel

Experts de la finance et de la gestion, nous accompagnons les entreprises en phase de changement. Qu’il soit question de restructuration, de transformation, de nouveaux projets ou simplement de croissance, nos équipes interviennent sur un délai précis et ce, jusqu’à l’atteinte de vos objectifs. 

Le départ ou l’absence d’un salarié donne souvent l’opportunité à la direction de réfléchir à une organisation plus performante et optimisée. C’est là qu’intervient l’externalisation financière. Nos conseillers financiers peuvent opérer sur différentes missions, comme :

  • Remplacer un membre de vos équipes finances lors d’un départ définitif ou temporaire, 
  • Renforcer vos moyens humains lors d’un pic d’activité

 

Notre cabinet de gestion opère sur des périodes plus ou moins longues en fonction de vos besoins. Nous vous apportons les compétences de l’un de nos consultants afin de…

  • Rationaliser, 
  • Rendre plus efficient, 
  • Plus automatisé, 
 

Vos processus dans le but d’atteindre vos objectifs.

Raly Conseils s’adapte à vos besoins ! 

Contactez-nous
DAF externalisé

Quel processus d'accompagnement

Pour atteindre vos objectifs, un consultant unique vous accompagne tout au long d’un processus bien précis…

1. Passation

Le consultant ainsi que le salarié sur le départ procèdent à une passation afin de récupérer un maximum d’informations sur les habitudes de travail, les missions menées, les outils utilisés, etc.

2. Adaptation

Dès le départ du salarié, le consultant s’adapte au poste de l’ancien occupant. Ses expériences passées dans de nombreux secteurs, le changement régulier de mission ainsi qu’une connaissance pointue dans son domaine lui permettent de s’adapter extrêmement vite à son nouvel environnement.

3. Regard critique

L’objectif du consultant sera d’analyser l’ensemble des processus, d’apporter son regard critique et d’être force de proposition en vue de fournir des pistes d’amélioration au directeur financier ou à la direction.

4. Mise en œuvre

Durant toute de la durée de la mission, le consultant réalise les travaux afin d’assurer la continuité du travail de son prédécesseur, tout en apportant des touches d’amélioration à chaque étape.

5. Passation

Lorsque la mission est terminée et que les process sont optimisés, le consultant redistribue : l’ensemble des informations récoltées, les nouveaux processus mis en place, les mode opératoires... Dans le but d’assurer la continuité d’exploitation.

6. L’après-vente

Parce que notre travail est de vous accompagner, nous restons en relation avec notre remplaçant ainsi qu’avec le donneur d’ordre, afin de lui fournir toutes les informations nécessaires en cas de blocage, dans le but d’avoir un suivi efficace des actions mises en place.

Digitalisation de l'entreprise Raly Conseils

Digitaliser son entreprise

Nous accompagnons les directeurs financiers et dirigeants d’entreprise dans la digitalisation de leur stratégie et de l’organisation interne de leur société. 

Notre objectif ? Apporter de la valeur ajoutée à travers de : 

  • L’optimisation de votre trésorerie 
  • L’optimisation de votre productivité 
  • L’optimisation de votre rentabilité 

 

Notre cabinet de conseil en stratégie peut alors intervenir sur différentes missions : 

  • Système de dématérialisation du flux de factures fournisseurs,
  • Automatisation du processus de vente,
  • Mis en place d’une gestion efficiente des NDF salariés,

 

Une liste non exhaustive puisque notre cabinet s’adapte à vos besoins ! 

Contactez-nous

Quel processus pour la digitalisation de votre entreprise ?

Afin de pouvoir rendre votre organisation plus efficace et plus efficiente, nous suivons une méthodologie précise et sur mesure…

1. Audit

Nous procédons d’abord à un audit de la situation actuelle et établissons un schéma des flux afin de les partager avec vous les forces et faiblesses. L’objectif de cet étape est d’identifier les failles à effacer et les opportunités de croissance à saisir.

2. Proposition

Fort de notre expertise, de notre expérience et des nos échanges, nous serons en mesure de construire et de vous proposer plusieurs stratégies pouvant s’adapter à votre organisation.

3. Mise en œuvre

Une fois la stratégie validée, il sera question d’une mise en oeuvre. Nous mettons en place tous les aspects techniques de la stratégie choisie, notamment en paramétrant et/ou en connectant les outils adaptés. Les aspects organisationnels et opérationnels sont mis en place, où nous accompagnons votre organisation au changement grâce aux modes opératoires et aux formations que nous pourrons vous fournir.

4. L’après-vente

Nous restons à vos côtés pour régler les éventuelles questions à venir à court et à moyen terme. Il est d’ailleurs fréquent que nos équipes interviennent quelques semaines/mois après la mise en œuvre de la stratégie, afin d’effectuer quelques réglages.

Nos outils

Nous mettons en place, programmons et déployons pour vous et avec vous les outils nécessaires et pertinents pour votre business.

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